Drive

Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us của Daniel Pink, xuất bản năm 2009, thách thức mô hình quản lý truyền thống dựa trên 'Thưởng và Phạt'. Tác giả, cuốn sách này, trình bày rằng trong công việc trí tuệ của thế kỷ 21, những phần thưởng bên ngoài thường phản tác dụng và làm giảm khả năng sáng tạo. Công trình này dựa trên khung Thuyết Tự quyết giúp nhà lãnh đạo khai phá Động lực nội tại, đề xuất rằng hiệu suất tối đa được đạt tới qua ba trụ cột then chốt: Tự do, Thành thạo và Mục đích.

Phương pháp cốt lõi của sách xác định Động lực 3.0 – hệ điều hành cho nền kinh tế tri thức. Pink giải thích tầm quan trọng của Tự do (khao khát tự định hướng cuộc sống), Thành thạo (mong muốn nâng cao kỹ năng) và Mục đích (ước muốn làm điều gì đó lớn lao hơn lợi ích tài chính). Ông phân tích lý do tại sao phần thưởng theo kiểu 'Nếu-Thì' phù hợp với công việc lặp đi lặp lại nhưng lại thất bại trong giải quyết các vấn đề phức tạp. Khung lý thuyết này cung cấp các kỹ thuật xây dựng Không gian làm việc chỉ dựa trên kết quả (ROWE) và nhấn mạnh vai trò của Hành vi nội tại (Type I) hơn là Hành vi ngoại tại (Type X).

Cuốn sách này là tài liệu quan trọng cho các nhà sáng lập startup, chuyên viên nhân sự và lãnh đạo sáng tạo. Người đọc có thể học cách thiết kế lại vai trò để nâng cao sự gắn kết của nhân viên và thúc đẩy đổi mới sáng tạo. Các ứng dụng thực tiễn bao gồm việc sử dụng Ngày FedEx (thời gian dành riêng cho đổi mới tự do) và hệ thống Ghi nhận đồng đẳng. Bằng cách thành thạo các nguyên tắc của Động lực 3.0, nhà lãnh đạo có thể xây dựng tổ chức linh hoạt hơn, tận tâm hơn và đảm bảo thành công lâu dài dựa trên công việc có ý nghĩa và tự chủ.