Drive

Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us โดย Daniel Pink ซึ่งวางขายในปี 2009 เป็นการท้าทายแนวคิดเดิมๆ เกี่ยวกับการจูงใจที่เน้นรางวัลและการลงโทษ หนังสือเล่มนี้นำเสนอกรอบแนวคิด Self-Determination Theory เพื่อช่วยผู้นำเปิดศักยภาพ แรงจูงใจในตัวเอง โดยชี้ให้เห็นว่าสูงสุดของความสามารถมาจากการสนับสนุนสามแกนหลัก: อิสระ ความเชี่ยวชาญ และเป้าหมายที่สำคัญ

แนวทางหลักของหนังสือเล่มนี้คือ Motivation 3.0 ซึ่งเป็นระบบปฏิบัติการสำหรับเศรษฐกิจความรู้ Pink เน้นความสำคัญของ อิสระ (ความต้องการควบคุมชีวิตของตัวเอง), ความเชี่ยวชาญ (ความอยากพัฒนาตนเองให้เก่งขึ้น), และ เป้าหมายที่มีความหมาย (ความปรารถนาทำงานเพื่อสิ่งที่ยิ่งใหญ่กว่า) เขาชี้ให้เห็นว่ารางวัลแบบ 'ถ้า-แล้ว' เหมาะสำหรับงานซ้ำซาก แต่ไม่เหมาะกับการแก้ปัญหาที่ซับซ้อน กรอบแนวคิดนี้ยังรวมถึงเทคนิคการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เน้นผลลัพธ์เป็นหลัก (ROWE) และสนับสนุนพฤติกรรม ภายใน (Intrinsic) มากกว่าพฤติกรรมภายนอก (Extrinsic)

หนังสือเล่มนี้เป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพ นักทรัพยากรบุคคล และผู้นำด้านความคิดสร้างสรรค์ ผู้อ่านจะได้เรียนรู้วิธีปรับเปลี่ยนบทบาทและสร้างแรงจูงใจในทีมเพื่อเพิ่มความผูกพันและนวัตกรรม การประยุกต์ใช้เช่น FedEx Days ซึ่งเป็นเวลาสำหรับนวัตกรรมอิสระ และระบบ Peer-to-Peer Recognition ช่วยให้ผู้นำสร้างองค์กรที่คล่องตัวและมีความมุ่งมั่น พร้อมความสำเร็จในระยะยาวผ่านงานที่มีความหมายและเป็นอิสระ