ศักยภาพเชิงกลยุทธ์

ศักยภาพเชิงกลยุทธ์ (จากผลงานของ Andrew Campbell ในด้าน กลยุทธ์ระดับองค์กร และ ความสามารถหลัก) เป็นแนวทางในการระบุแหล่งที่มาของคุณค่า ที่ยังไม่ได้ถูกใช้อย่างเต็มที่ภายในองค์กรขนาดใหญ่ ผู้เขียน ซึ่งเป็นผู้อำนวยการศูนย์บริหารกลยุทธ์ Ashridge ชี้ให้เห็นว่าส่วนใหญ่ของบริษัทล้มเหลวเพราะมุ่งเน้นการเติบโตในตลาดใหม่โดยละเลย ศักยภาพเชิงกลยุทธ์ ของแกนกลางที่มีอยู่ ผลงานชิ้นนี้เน้นวิธีที่ศูนย์กลางขององค์กรจะสามารถค้นพบและนำศักยภาพที่ซ่อนอยู่ของหน่วยธุรกิจต่าง ๆ มาใช้ประโยชน์ได้อย่างเป็นระบบ

แนวทางหลักอยู่ที่ ความเข้ากันได้เชิงกลยุทธ์ ระหว่างทรัพยากรของบริษัทแม่กับปัจจัยความสำเร็จหลักของหน่วยธุรกิจ ผู้เขียนอธิบายวิธีการใช้ Resource Mapping เพื่อระบุทรัพย์สินที่ยังไม่ได้รับการบริหารจัดการอย่างเต็มที่ รวมถึงการส่งเสริม Capability Leveraging ภายในองค์กร เขาย้ำถึงความสำคัญของ 'วิสัยทัศน์ของผู้บริหาร' และความจำเป็นของภารกิจองค์กรที่ชัดเจน ซึ่งเป็นแนวทางในการจัดสรรทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ กรอบแนวคิดนี้เน้นความสำคัญของ Internal Benchmarking เพื่อให้แน่ใจว่าสิ่งที่ดีที่สุดในแต่ละหน่วยงานจะถูกนำไปใช้เป็นจุดแข็งของกลุ่มโดยรวม

หนังสือเล่มนี้เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับผู้บริหารระดับสูงและเจ้าหน้าที่พัฒนาธุรกิจในองค์กรขนาดใหญ่ ผู้ที่อ่านจะเข้าใจวิธีการทำ Potential Audit สำหรับพอร์ตโฟลิโอของตนเอง พร้อมทั้งตัวอย่างการใช้งานจริง เช่น การระบุจุดได้เปรียบที่มองไม่เห็น การปรับโครงสร้างรายงานเพื่อเปิดเผยนวัตกรรม และการใช้แนวคิดด้านกลยุทธ์เพื่อให้แน่ใจว่าองค์กรใช้จุดแข็งภายในอย่างเต็มที่ ก่อนที่จะก้าวสู่การขยายธุรกิจในตลาดใหม่ที่มีความเสี่ยงสูง