Strategic Potential

Ang Strategic Potential (batay sa mga ideya ni Andrew Campbell tungkol sa Corporate-Level Strategy at Core Competencies) ay isang matibay na balangkas para matukoy ang mga hindi pa nagagamit na pinagmumulan ng halaga sa isang malaking organisasyon. Ang may-akda, ang aklat na ito, ay nagpapaliwanag na maraming kumpanya ang nabibigo dahil nakatuon lamang sila sa paglawak sa mga bagong merkado habang nakalimutan ang Strategic Potential ng kanilang pangunahing operasyon. Nakatuon ang aklat sa kung paano sistematikong matutuklasan at mapapakinabangan ng isang korporasyon ang mga nakatagong lakas ng kanilang mga yunit ng negosyo.

Ang pamamaraan ay nakatuon sa Strategic Fit sa pagitan ng mga yaman ng kumpanya at mga pangunahing tagumpay na kinakailangan ng mga yunit ng negosyo. Ipinaliwanag ng aklat kung paano gamitin ang Resource Mapping upang matukoy ang mga 'hindi napapamahalaang' ari-arian at kung paano mapaunlad ang Capability Leveraging sa buong kumpanya. Binibigyang-diin din niya ang papel ng 'visionary parenting' at ang kahalagahan ng malinaw na misyon ng korporasyon bilang gabay sa pamamahagi ng mga yaman. Binibigyang-diin ng balangkas ang pangangailangan ng Internal Benchmarking upang matiyak na ang mga pinakamahusay na gawain sa isang dibisyon ay mapasok at magamit bilang potensyal na kalamangan sa buong grupo.

Mahahalagang basahin ito para sa mga opisyal ng pagpapaunlad ng kumpanya at mga senior executive sa mga malalaking enterprise. Ang mga mambabasa ay matututo kung paano magsagawa ng Potential Audit sa kanilang kasalukuyang portfolio. Kasama sa mga praktikal na aplikasyon ang pagtukoy sa mga 'hindi nakikitang' competitive edges at pagdidisenyo muli ng reporting structures upang maisapubliko ang mga inobasyon. Sa pamamagitan ng pag-aaral sa mga prinsipyo ng strategic potential, masisiguro ng mga lider na nagagamit nang husto ang mga panloob nilang lakas bago sumabak sa mapanganib na eksternal na paglawak.