Leadership and Self-Deception

Leadership and Self-Deception โดย Arbinger Institute ซึ่งตีพิมพ์ครั้งแรกในปี 2000 เป็นการวิเคราะห์เชิงจิตวิทยาเกี่ยวกับการที่เราสร้างอุปสรรคให้กับความเป็นผู้นำของตัวเอง หนังสือเล่มนี้ชี้ให้เห็นว่าสาเหตุหลักของปัญหาในองค์กรไม่ใช่แค่ขาดทักษะ แต่เป็น การหลอกตัวเอง—สภาวะที่เรามองผู้อื่นเป็นวัตถุแทนที่จะมองเป็นมนุษย์ ผลงานชิ้นนี้กลายเป็นหนังสือคลาสสิกในวงการบริหารจัดการ ด้วยความสามารถในการเปิดเผยรูปแบบความคิดที่ซ่อนอยู่ซึ่งสร้างความขัดแย้ง ขัดขวางนวัตกรรม และทำลายความไว้วางใจในทีมที่มีความสามารถสูงสุด

แก่นของแนวคิดในหนังสือเล่มนี้คือการเข้าใจถึงสภาวะ ในกรอบ ซึ่งเมื่อผู้นำอยู่ในสภาพนี้ จะถูกล่ามโซ่ด้วยเหตุผลของตนเองและมองเพื่อนร่วมงานเป็นอุปสรรคหรือเครื่องมือเพื่อผลประโยชน์ของตนเอง กระบวนการนี้เรียกว่า การวัตถุประสงค์ ผู้เขียนแนะนำแนวคิด นอกกรอบ ซึ่งต้องการการเปลี่ยนแปลงในมุมมองโดยสิ้นเชิง เพื่อให้สามารถเข้าใจความต้องการและความท้าทายของผู้อื่นอย่างเท่าเทียมกัน ผลงานชิ้นนี้อธิบายถึงกระบวนการ 'ทรยศตัวเอง' และวิธีที่มันสร้างวัฏจักรของการตำหนิซึ่งทำลายสมรรถภาพขององค์กรและความพึงพอใจส่วนตัว

หนังสือเล่มนี้เป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้จัดการ นักทรัพยากรบุคคล และทุกคนที่เผชิญกับความขัดแย้งในความสัมพันธ์ในที่ทำงาน ผู้เรียนจะได้รับประโยชน์จากการเรียนรู้วิธีสังเกตว่าตนเองกำลัง 'หลอกตัวเอง' อยู่หรือไม่ และวิธีฟื้นฟูการสื่อสารที่แท้จริงกับทีม การนำไปใช้ในสถานการณ์จริงครอบคลุมถึงการใช้ กรอบแนวคิด Arbinger เพื่อแก้ไขปัญหาแนวความคิดที่แยกกันและการพัฒนาการ การบริหารผลการปฏิบัติงาน โดยเน้นผลกระทบมากกว่าพฤติกรรมเท่านั้น ด้วยการออกจากกรอบความคิดเดิม ๆ ผู้นำสามารถสร้างวัฒนธรรมความรับผิดชอบสูง ซึ่งสามารถบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่ยอดเยี่ยมผ่านความร่วมมือที่แท้จริง