Leadership and Self-Deception

Ang Leadership and Self-Deception ng Arbinger Institute, na unang inilathala noong 2000, ay isang malalim na pagsusuri sa sikolohiya kung paano natin sinasadyang niloloko ang ating sariling kakayahan sa pamumuno. Ang aklat na ito ay nagpapaliwanag na ang ugat ng karamihang problema sa organisasyon ay hindi kakulangan sa kasanayan, kundi ang tinatawag na self-deception—isang kalagayan kung saan nakikita natin ang iba bilang mga bagay na lamang, hindi bilang tao. Ang gawang ito ay naging isang klasikong babasahin sa larangan ng pamamahala dahil sa kakayahan nitong ibunyag ang mga nakatagong mental na pattern na nagdudulot ng sigalot, pumipigil sa pagbabago, at sumisira sa tiwala sa loob ng kahit na pinaka-mahusay na koponan.

Ang pangunahing paraan na tinalakay ay nakasentro sa konsepto ng pagiging In the Box. Kapag ang mga lider ay 'nasa kahon', sila ay nakakulong sa kanilang sariling mga palusot at nakikita ang kanilang mga kasamahan bilang balakid o paraan upang makamit ang kanilang mga layunin, isang proseso na tinatawag na Objectification. Ang aklat na ito ay naglalahad ng Out-of-the-Box mindset, na nangangailangan ng malalim na pagbabago sa pananaw upang makita ang pangangailangan at hamon ng iba bilang kasing-halaga ng sarili. Tinatalakay nito ang proseso ng 'self-betrayal' at kung paano ito nagdudulot ng siklo ng pagkukulang at paghatol na sumisira sa performance ng organisasyon at personal na kasiyahan.

Ang aklat na ito ay mahalaga para sa mga manager, propesyonal sa human resources, at sinumang nakakaranas ng paulit-ulit na alitan sa trabaho. Makikinabang ang mga mambabasa sa pagtuklas kung kailan sila 'naloloko ang sarili' at kung paano maibabalik ang tunay na komunikasyon sa kanilang koponan. Kasama sa mga praktikal na aplikasyon ang paggamit ng Arbinger Framework upang maresolba ang mga silo sa departamento at pasiglahin ang Performance Management sa pamamagitan ng pagtutok sa epekto kaysa sa mga kilos lang. Sa pamamagitan ng paglabas sa 'kahon', magkakaroon ang mga lider ng kakayahang magtaguyod ng kultura ng mataas na pananagutan na nakakamit ang mas mahuhusay na resulta sa pamamagitan ng tunay na pagtutulungan.