หลักการของ Bezos
4.6
คะแนน
📖
304
หน้า
กลยุทธ์และการจัดการ

หลักการของ Bezos

by Colin Bryar

📅 2021 🏢 St. Martin's Press # 978-1250267597

📖 เกี่ยวกับหนังสือ

หลักการของ Bezos (เน้นในหนังสือ Working Backwards) โดย Colin Bryar และ Bill Carr ซึ่งเผยแพร่ในปี 2021 เป็นการบันทึกเบื้องหลังเกี่ยวกับนวัตกรรมด้านการบริหารจัดการที่ทำให้ Amazon ประสบความสำเร็จอย่างโดดเด่น ผู้เขียน ซึ่งเคยดำรงตำแหน่งที่ปรึกษาด้านเทคนิคของ Jeff Bezos เชื่อว่าสิ่งที่ทำให้ Amazon เป็นผู้นำระดับโลกคือการใช้ หลักการนำองค์กร และกลไกการดำเนินงานที่เข้มงวดและสามารถทำซ้ำได้ หนังสือเล่มนี้เปรียบเสมือนคู่มือสำหรับการขยายธุรกิจอย่างรวดเร็ว ด้วยคุณภาพ และความมุ่งมั่นต่อเป้าหมายระยะยาว

หนังสือเล่มนี้อธิบายถึง หลักการนำ 14 (ปัจจุบัน 16) ซึ่งรวมถึง Customer Obsession, Ownership และ Invent and Simplify ผู้เขียนชี้ให้เห็นกระบวนการ Working Backwards — การเขียนข่าวประชาสัมพันธ์และคำถามที่พบบ่อยก่อนที่จะเขียนโค้ด เพื่อให้แน่ใจว่านวัตกรรมแต่ละชิ้นแก้ปัญหาที่แท้จริงของลูกค้า นอกจากนี้ยังแนะนำ Bar Raiser ซึ่งเป็นกระบวนการคัดเลือกพนักงานเพื่อให้ระดับความสามารถสูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง รวมถึงการใช้ Single-Threaded Teams เพื่อให้โครงการสำคัญแต่ละโครงการมีผู้นำและทรัพยากรเฉพาะโดยไม่ถูกรบกวนจากหน่วยงานอื่น

หนังสือเล่มนี้เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพ ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ และผู้บริหารในอุตสาหกรรมเติบโตสูง ผู้อ่านจะได้เรียนรู้วิธีการกำจัด 'ระเบียบวินัยในตัวเอง' และแทนที่ด้วย การตัดสินใจอย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ ตัวอย่างเช่น การใช้ 'Six-Page Narratives' ในการประชุม และการออกแบบ 'Input Metrics' ที่สามารถขับเคลื่อนผลลัพธ์อย่างแท้จริง ด้วยการนำหลักการของ Amazon ไปปรับใช้ ผู้นำสามารถสร้างองค์กรที่มีวินัยสูง นวัตกรรมล้นเปี่ยม และยังคงความคล่องตัวราวกับสตาร์ทอัพ แม้จะขยายสู่ระดับโลกก็ตาม

💡 ประเด็นสำคัญ

1

นำกลไก Working Backwards ไปใช้ในทุกโครงการพัฒนาผลิตภัณฑ์ เริ่มต้นด้วยประสบการณ์ของลูกค้าเพื่อให้แน่ใจว่านวัตกรรมของคุณสร้างคุณค่าอย่างแท้จริงและวัดผลได้

2

ตั้ง ผู้นำแบบ Single-Threaded สำหรับโครงการกลยุทธ์สำคัญ เพื่อให้มีผู้รับผิดชอบหลักที่มีอำนาจและทรัพยากรเพียงพอในการผลักดันความสำเร็จ

3

เน้น ตัวชี้วัดที่ควบคุมได้ เช่น ราคา หรือ การเลือกสินค้า แทนที่จะเน้นแค่ผลลัพธ์ เช่น รายได้ เพราะสิ่งเหล่านี้คือแรงขับเคลื่อนที่ทีมของคุณสามารถควบคุมและใช้ในการขับเคลื่อนการเติบโตในระยะยาว