Team of Teams
📖 Tungkol sa aklat
Team of Teams na inakda ni General Stanley McChrystal, na inilathala noong 2015, ay tumatalakay sa kabiguan ng tradisyunal na pamamahala sa isang mundo ng mabilis at hindi mahulugang karpintero na pagbabago. Batay sa kanyang karanasan sa pangunguna sa Joint Special Operations Task Force sa Iraq, ang aklat na ito ay nagsusulong na ang modelo ng 'Epektibidad' noong ika-20 siglo ay hindi na angkop sa kasalukuyan. Nagbibigay ito ng isang masusing balangkas para gawing mas mabilis at flexible ang mga malalaking institusyon sa pamamagitan ng decentralisadong otoridad at labis na transparency sa isang VUCA (Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous) na kalikasan ng mundo.
Ang pangunahing pamamaraan ay nakatuon sa paglilipat mula sa 'Command and Control' patungo sa Shared Consciousness at Empowered Execution. Ipinaliwanag ni McChrystal kung paano bumuo ng isang Team of Teams sa pamamagitan ng pagtitiwala at pagkakapareho ng layunin sa iba't ibang departamento. Ipinakikilala niya ang konsepto ng Leader as Gardener, na nakatuon sa paglikha ng tamang kapaligiran para sa tagumpay ng iba sa halip na makialam sa bawat taktikal na desisyon. Binibigyang-diin ng balangkas na ito ang pangangailangan ng 'information sharing at scale' at ang paggamit ng 'Liaison Officers' upang makabuo ng lateral na koneksyon na kinakailangan para sa mabilis na pagtugon at matatag na organisasyon.
Isa itong pangunahing babasahin para sa mga senior na ehekutibo, mga tagapamahala ng operasyon, at sinumang namumuno sa malaking digital transformation. Matututuhan ng mga mambabasa kung paano i-scale ang kakayahang magbago ng isang maliit na koponan sa isang global na negosyo. Kasama sa mga praktikal na aplikasyon ang pagpapatupad ng Cross-Functional Operations Calls at paggamit ng konsepto ng 'Decision-Space' upang bigyang kapangyarihan ang mga frontline na empleyado. Sa pamamagitan ng pag-master sa network-centric na lohika ni McChrystal, maaaring bumuo ang mga lider ng organisasyong hindi lang epektibo, kundi tunay na may kakayahang mag-innovate at manalo sa pinaka-komplikadong kompetetibong kalagayan.
💡 Mga pangunahing punto
Paglilipat mula sa isang Command-and-Control na hierarkiya papunta sa isang network ng mga autonomous na koponan upang mapabilis ang takbo at tugon ng iyong organisasyon sa pabagu-bagong merkado.
Palalimin ang Shared Consciousness sa pamamagitan ng transparent na pagbabahagi ng kritikal na impormasyon sa lahat ng departamento, upang maunawaan ng bawat kasapi ang kabuuang estratehikong konteksto.
Gamitin ang diskarte na Leader-as-Gardener, na nakatuon sa pagpapaunlad ng kultura ng organisasyon at pagtanggal ng mga hadlang na pumipigil sa inisyatiba ng koponan.