The Happiness Hypothesis
4.8
Rating
📖
320
Pahina
Business Psychology

The Happiness Hypothesis

by Jonathan Haidt

📅 2006 🏢 Basic Books # 978-0465028023

📖 Tungkol sa aklat

Ang The Happiness Hypothesis: Paghahanap ng Makabagong Katotohanan sa Sinaunang Karunungan na gawa ni Jonathan Haidt, na inilathala noong 2006, ay isang masusing pagsasama-sama ng Sinaunang Pilosopiya at Makabagong Sikolohiya. Ang aklat na ito ay nagsasabi na ang ating isipan ay parang isang 'Elepante' (instinkt/emotion) at isang 'Rider' (rason), at madalas na ang kontrol ng Rider ay isang panlilinlang. Nagbibigay ang gawa na ito ng isang balangkas para sa Psychological Balance, na nagtuturo sa mga lider kung paano i-align ang kanilang subconscious na mga pang-akit at layunin upang makamit ang makabuluhang kasiyahan.

Pinapaliwanag ng aklat ang Dalawampung Mahahalagang Ideya, kabilang ang kahalagahan ng Reciprocity, ang papel ng Adversity sa paglago, at ang 'Happiness Formula' (H = S + C + V). Ipinaliwanag ng may-akda ang Adaptation Principle at kung bakit ang 'External Success' ay may limitadong epekto sa kasiyahan. Inilalahad din niya ang konsepto ng The Hive Instinct (kolektibong layunin) at nagbibigay ng mga estratehiya para sa 'Paglinang ng Kabutihan.' Nakatuon ang aklat sa paglipat mula sa 'Self-Centeredness' patungo sa Transendenteng Pag-usbong.

Isang mahalagang babasahin para sa mga propesyonal at coach na naghahangad ng mataas na tagumpay. Natututuhan ng mga mambabasa kung paano pamahalaan ang Interpersonal Reciprocity. Kasama sa praktikal na aplikasyon ang paggamit ng 'Adversity Audits' para sa resilience training at pagpapatupad ng Purpose-Driven Corporate Rituals. Sa pamamagitan ng pag-aampon sa hypothesis ni Haidt, maaaring mapalawak ng mga lider ang kanilang pang-unawa sa likas na katangian ng tao, na nagsisiguro na ang kanilang organisasyon ay sumusuporta sa 'Elepante' at 'Rider' ng bawat empleyado.

💡 Mga pangunahing punto

1

Master ang Elepante at Rider Metaphor, alamin na ang estratehiya ng iyong organisasyon (ang Rider) ay mabibigo kung hindi nito matutugunan ang mga pang-emosyong at panlipunang pangangailangan (ang Elepante) ng mga empleyado.

2

Gamitin ang Daloy ng Pag-unlad, na kinikilala na ang pakiramdam ng pagtutulak patungo sa isang layunin ay mas nakapagbibigay-inspirasyon kaysa sa mismong layunin, na nagtutuon sa 'Strategic Journey'.

3

Palakasin ang Hive-Like Cohesion sa pamamagitan ng mga shared na simbolo at misyon, na umaasang makuha ang likas na biyolohikal na pangangailangan ng tao para sa kolektibong transendensya at mataas na pagtutulungan.