Corporate Culture and Performance

Ang Corporate Culture and Performance na inilahad ng may-akda na sina John Kotter at James Heskett noong 1992 ay nagsisilbing kauna-unahang malawakang pag-aaral na nagbigay-diin na ang kultura ay pangunahing salik sa resulta ng pananalapi. Sa pamamagitan ng pagsusuri sa mahigit 200 kumpanya, ipinakita nila na ang mga organisasyong may kulturang nakatuon sa lahat ng mahahalagang stakeholder (mga customer, shareholder, at empleyado) ay mas nagtatagumpay kumpara sa mga hindi. Ang aklat na ito ay nagbunsod upang mailipat ang Kultura ng Korporasyon mula sa isang 'mild' na usapin sa HR patungo sa isang 'matigas' na salik na kailangang pamahalaan ng mga pinuno upang matiyak ang pangmatagalang kita.

Pinag-uusapan sa aklat ang pagkakaiba ng Adaptive Cultures at Unadaptive Cultures. Ang mga adaptive na kultura ay binubuo ng mga lider na nakatingin sa labas para sa pagbabago at handang kumuha ng mga panganib upang mapabuti ang resulta, samantalang ang mga hindi adaptive ay nagiging insular, masyadong pormal, at nagkukusa sa pagbabago. Ipinaliwanag ng mga may-akda kung paano ang 'malakas' na kultura ay maaaring maging pasanin kung hindi ito naka-align sa kompetitibong kalagayan. Nagbibigay sila ng gabay para sa Culture Change, na dapat pinangungunahan ng mga matataas na lider at nakaugat sa nakikitang pag-angat ng resulta sa negosyo.

Mahahalaga ito para sa mga senior executives, specialist sa organizational development, at mga investor. Matututuhan ng mga mambabasa kung paano tuklasin kung ang kultura ng kanilang organisasyon ay isang asset o isang nakatagong banta sa kanilang estratehiya. Kasama dito ang mga praktikal na aplikasyon tulad ng pagtukoy sa mga Cultural Barriers sa pagbabago at pag-aayos ng incentive systems upang gantimpalaan ang mga adaptibong gawi. Sa pamamagitan ng pag-aaral sa koneksyon ng kultura at performance, nagkakaroon ang mga lider ng kakayahan na bumuo ng isang organisasyong hindi lamang matagumpay ngayon, kundi handang harapin ang mga hamon bukas pa.