Accelerate

Ang Accelerate na gawa ni John Kotter, na inilathala noong 2014, ay tumatalakay sa isang kasalukuyang krisis sa negosyo: ang mga tradisyong organisasyong nakasentro sa hierarchy ay masyadong mabagal upang makasabay sa mabilis na pag-usad ng pagbabago sa digital na ekonomiya ngayon. Ang aklat na ito ay nagsasabi na ang mismong mga istruktura na nilikha upang magbigay ng katatagan at bisa ay nagiging balakid na sa inobasyon at estratehikong liksi. Upang makaligtas, hindi kailangang wasakin ng mga kumpanya ang kanilang kasalukuyang hierarchy; sa halip, kailangan nilang dagdagan ito ng isang bagong uri ng estruktura na nakatuon sa bilis at pag-angkop.

Ipinapakilala ng aklat ang konsepto ng Dual Operating System. Ang unang sistema ay ang tradisyong hierarchy na responsable sa pang-araw-araw na pamamahala, katatagan, at epektibidad. Ang pangalawa naman ay isang masigla, mabilis na network—isang "strategy system"—na binubuo ng mga boluntaryong empleyado mula sa buong organisasyon na nakatuon sa mabilis na inobasyon at mga estratehikong hakbang. Binago ni Kotter ang kanyang kilalang walong hakbang sa Eight Accelerators na nagsisilbing gabay sa pagpapaandar ng network na ito, diin ang patuloy na pagpapalakas ng kahandaan, isang "gusto" kaysa "kailangan" na mindset, at pagtutok sa Big Opportunity upang pag-isahin at pasiglahin ang buong koponan.

Mahahalagang babasahin ito para sa mga pinuno ng mga matandang organisasyon na nahihirapang makipagsabayan sa masiglang mga startup. Ang mga mambabasa ay matututo kung paano magtaguyod ng entrepreneurship sa loob ng isang malaking korporasyon nang hindi isinasakripiso ang operational na katatagan. Kasama sa mga praktikal na aplikasyon ang pagbuo ng isang volunteer-based na "Guiding Coalition" na kumikilos nang lampas sa normal na linya ng ulat upang harapin ang mga hadlang sa estratehiya. Sa pamamagitan ng pagpapatupad ng isang dual na sistema, maaaring makamit ng mga lider ang parehong bisa ng isang malaking kumpanya at ang bilis at liksi ng isang startup.