Synergy in Business

Synergy in Business โดย Michael Goold และ Andrew Campbell สำรวจความพยายามที่ดูเหมือนลึกลับในการสร้าง '2+2=5' ในองค์กรที่มีความหลากหลาย หนังสือเล่มนี้ให้ภาพรวมชัดเจนและอิงข้อมูล ชี้ให้เห็นว่าสมมติฐานหลักของกลุ่มบริษัทคือ ซิงค์นีจี้ เป็นเหตุผลสำคัญในการดำรงอยู่ แต่หลายครั้งศูนย์กลางองค์กรกลับสร้างมูลค่าลดลงจากความพยายามบังคับให้หน่วยงานต่างๆ ทำงานร่วมกันโดยไม่เหมาะสม ผลงานชิ้นนี้จึงเป็นกรอบแนวคิดที่เน้นการระบุโอกาสสร้างซิงค์นีจี้ที่แท้จริง พร้อมจัดการ ข้อได้เปรียบขององค์กรแม่ เพื่อให้สามารถเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ได้อย่างเต็มที่

หนังสือเล่มนี้แสดงให้เห็นประเภทของ แหล่งที่มาของซิงค์นีจี้ เช่น การแบ่งปันทรัพยากร การรวมอำนาจต่อรอง และการบูรณาการแนวตั้ง ผู้เขียนอธิบายแนวคิดของ การบริหารซิงค์นีจี้ โดยเน้นว่าการประสานงานมักมี 'ต้นทุนแฝง' สูงในด้านเวลากับการสูญเสียอิสระภาพของหน่วยงานต่างๆ เขาเน้นให้ศูนย์กลางขององค์กรมีบทบาทเป็นผู้สนับสนุน ความร่วมมือระหว่างหน่วยงาน เท่านั้น เมื่อผลประโยชน์ชัดเจนกว่าความขัดแย้งด้านระบบการบริหาร และเน้นการสร้าง สไตล์การเป็นพ่อแม่ ที่สอดคล้องความต้องการเฉพาะของหน่วยงานต่างๆ

หนังสือเล่มนี้เหมาะสำหรับ CEOs ของกลุ่มธุรกิจแบบหลายสายงาน ผู้เชี่ยวชาญด้าน M&A และนักวางกลยุทธ์ ผู้อ่านจะได้เรียนรู้วิธีการทำ การตรวจสอบซิงค์นีจี้ เพื่อแยกแยะระหว่าง 'ภาพลวงตา' กับโอกาสจริง การนำไปใช้ได้จริงคือการใช้ การวางแผนหน่วยธุรกิจ เพื่อตรวจจับความซ้ำซ้อนและปรับโครงสร้างองค์กรให้มีความเชี่ยวชาญมากขึ้น ตามแนวคิดของ Goold ผู้นำสามารถหลีกเลี่ยง 'กับดักซิงค์นีจี้' และสร้างโครงสร้างองค์กรที่สร้างมูลค่าที่แท้จริงให้กับส่วนประกอบขององค์กร