Leaders

Leaders: Strategies for Taking Charge โดย Warren Bennis และ Burt Nanus ซึ่งเผยแพร่ในปี 1985 เป็นผลจากการศึกษากว้างขวางของผู้นำระดับสูงกว่า 90 คน ตั้งแต่ผู้บริหารระดับซีอีโอขององค์กร ไปจนถึงผู้กำกับวงออเคสตรา ผู้เขียนแสดงให้เห็นว่าขณะที่การบริหารเน้นที่การทำสิ่งต่าง ๆ ให้ถูกต้อง ความเป็นผู้นำ คือการเลือกทำสิ่งที่สำคัญและถูกต้องที่สุด หนังสือเล่มนี้ให้กรอบแนวคิดที่แข็งแกร่งและอิงข้อมูล เพื่อความเข้าใจใน ความเป็นผู้นำเชิงการเปลี่ยนแปลง โดยชี้ให้เห็นพฤติกรรมเฉพาะที่จะช่วยให้บุคคลสามารถแปลงวิสัยทัศน์ที่น่าสนใจเป็นความจริงในองค์กรและความสำเร็จในตลาดอย่างยั่งยืน

กรอบแนวคิดนี้เน้น สี่ทักษะสำคัญ: การสร้างความสนใจผ่านวิสัยทัศน์ การสร้างความหมายผ่านการสื่อสาร ความไว้วางใจผ่านการวางตำแหน่ง และ การใช้ศักยภาพส่วนตัว ผู้เขียนอธิบายแนวคิดของ Wallenda Factor—ความสามารถในการมุ่งเน้นไปที่ความสำเร็จมากกว่าความกลัวความล้มเหลว พวกเขาย้ำบทบาทของผู้นำในฐานะ 'นักออกแบบสังคม' ที่วางรากฐานวัฒนธรรมองค์กรและระบบสารสนเทศเพื่อสนับสนุนพันธกิจร่วมกัน เน้นการก้าวข้ามการบริหารแบบค่อยเป็นค่อยไป สู่การสร้าง โมเมนตัม และ การเสริมพลัง ให้กับพนักงานทุกระดับ

หนังสือเล่มนี้เป็นผลงานที่สำคัญสำหรับผู้บริหารระดับกลางถึงสูง และนักออกแบบองค์กร ผู้อ่านจะได้รับคุณค่าเชิงปฏิบัติผ่านการเรียนรู้วิธีสร้าง ความไว้วางใจในองค์กร ด้วยพฤติกรรมที่สม่ำเสมอและการวางตำแหน่งที่ชัดเจน การประยุกต์ใช้งานได้จริงรวมถึงการใช้ Vision-Mapping เพื่อเชื่อมโยงคณะกรรมการและปรับปรุงการสื่อสารภายในให้เป็น Narrative Leadership เมื่อผสมผสานกลยุทธ์ทั้งสี่นี้ ผู้นำสามารถเปลี่ยนจากการเป็นผู้ดูแลที่เพียงรักษาหน้าที่ ไปเป็นผู้นำที่กระตุ้นให้เกิดการเติบโตขององค์กรอย่างเต็มที่ เพื่อความสามารถในการคงความทันสมัยและความสามารถในการแข่งขันในโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว