Value Chain Management

Ang Value Chain Management (hango sa makapangyarihang aklat ni Michael Porter sa Competitive Advantage) ay isang pangunahing balangkas para sa pagsusuri ng mga panloob na gawain ng isang kumpanya. Ang aklat na ito ay nagsasabi na ang pangkompetensyang kalamangan ay hindi lamang maaaring maunawaan sa pamamagitan ng pagtingin sa kabuuan ng isang negosyo; ito ay makikita sa mga tiyak na gawain na isinasagawa ng isang kumpanya sa pagdidisenyo, paggawa, marketing, at paghahatid ng produkto. Nagbibigay ang aklat na ito ng mga kasangkapan para sa Strategy na Nakabatay sa Gawain, na tumutulong sa mga lider na mapabuti ang kanilang mga sistema upang mapanatili ang cost leadership o differentiation.

Itinuturo ng metodolohiyang ito ang Primary Activities (Inbound Logistics, Operations, Outbound Logistics, Marketing & Sales, Service) at Support Activities (Procurement, Technology Development, HR Management, Firm Infrastructure). Ipinaliwanag ni Porter kung paano nagkakaugnay-ugnay ang mga gawain at kung paano ang Systemic Optimization ay maaaring makalikha ng kabuuang halaga na mas malaki pa sa kabuuan ng mga bahagi nito. Binibigyang-diin niya ang papel ng 'Value System'—ang magkakaugnay na value chains ng kumpanya, mga supplier, at mga customer—sa pagtukoy ng kabuuang kita sa industriya.

Napakahalaga ito para sa mga COO, operations managers, at industrial engineers. Matututuhan ng mga mambabasa kung paano matukoy ang mga Leverage Points kung saan ang maliliit na pagbabago sa proseso ay maaaring magdulot ng malaking kita. Ang mga praktikal na aplikasyon ay kinabibilangan ng paggamit ng Linkage Analysis upang mapabuti ang koordinasyon sa pagitan ng mga departamento at muling idisenyo ang supply chain upang mabawasan ang kabuuang cycle time. Sa pamamagitan ng mastery sa value chain management, ang mga organisasyon ay maaaring lumampas sa pangkaraniwang estratehiya at bumuo ng isang natatanging operational engine na mahirap tularan ng kalaban.