The War for Talents

Ang The War for Talents na may-akda nina Ed Michaels, Helen Handfield-Jones, at Beth Axelrod, na inilathala noong 2001, ay nakabase sa isang makasaysayang pag-aaral mula sa McKinsey & Company na nagbago sa pananaw ng mga korporasyon tungkol sa human resources. Ang aklat na ito ay nagsisilbing isang makapangyarihang pahayag para sa mga lider upang ituring ang Pangangalaga sa Talento hindi lamang bilang isang tungkulin ng HR, kundi bilang isang pangunahing prayoridad ng negosyo na kritikal sa pangmatagalang katatagan at paglago.

Ipinaliliwanag ng aklat ang ideya ng Mindset sa Talento, na nangangailangan sa mga pinuno sa lahat ng antas na maging masigasig sa pagtukoy, pag-akit, at pagpapaunlad ng mga nangungunang empleyado. Binibigyang-diin ng akda ang limang mahahalagang hakbang: ang pagtanggap sa isang talent mindset, paggawa ng isang makapangyarihang Employee Value Proposition (EVP), pagbago sa iyong estratehiya sa pagre-recruit, pag-angat ng pag-unlad sa araw-araw na gawain, at pagkakaroon ng pagkakaiba-iba at pagpapatunay sa iyong mga tao. Binibigyang-diin din ang pangangailangan na unahin ang mga A-players at magbigay ng praktikal na payo kung paano haharapin ang mga C-players na maaaring nagsisilbing hadlang sa potensyal ng organisasyon.

Napakahalaga ito para sa mga HR director, CEOs, at middle managers. Maaring matutunan ng mga mambabasa kung paano bumuo ng isang kultura ng korporasyon na nagsisilbing magnet para sa mga top talent. Kasama sa mga praktikal na aplikasyon ang pagbabago sa Performance Management Systems upang ituon sa mga high-potentials at paggawa ng mga customized na EVP para sa iba't ibang demographic segment. Sa pamamagitan ng paninindigan sa laban para sa talento, masisiguro ng mga organisasyon na mayroon silang kinakailangang kaalaman at kakayahan upang mag-innovate at manguna sa kompetisyon sa isang mas malawak, mobile, at mapagkumpitensyang pamilihan sa global na paggawa.