The McKinsey Mind

Ang The McKinsey Mind na inakda ni Paul Friga at Ethan Rasiel, na inilathala noong 2001, ay mas pinahusay na bersyon ng The McKinsey Way. Habang nakatuon ang unang aklat sa pangkalahatang prinsipyo ng kumpanya, ang aklat na ito ay mas malalim na sumisiyasat sa mga partikular na Analytical Tools at mga balangkas na ginagamit sa pagsasakatuparan ng malalaking proyekto sa stratehiya. Nagbibigay ito ng mas teknikal at sistematikong gabay sa pamamahala ng mga koponan, pagsusuri ng datos, at pagbubuo ng mga kongkretong rekomendasyon, kaya’t ito ay isang mahalagang sanggunian para sa mga nasa mataas na antas ng pagsusuri.

Ang mga may-akda ay naglalahad ng isang hakbang-hakbang na balangkas para sa Data-Driven Problem Solving, mula sa pagbuo ng problema hanggang sa pangangalap at interpretasyon ng datos. Inilalahad nila ang mga konsepto gaya ng Logic Trees at ang paggamit ng "Ghost Decks" upang magplano ng mga pananaliksik. Mahalaga rin ang bahagi na nakatuon sa Team Management, na nagpapakita ng kolaboratibong kultura ng McKinsey at ang paggamit ng sistematikong brainstorming. Binibigyang-diin nila ang kahalagahan ng "Synthesizing" kaysa sa simpleng pagbubuod, upang masigurong bawat datos ay nagiging isang "So What?" na insight na direktang nakakaapekto sa estratehikong direksyon ng kumpanya.

Ang aklat na ito ay pangunahing basahin para sa mga senior analysts, project leads, at strategy consultants. Makakakuha ang mga mambabasa ng praktikal na kaalaman sa pamamahala ng malalaking research projects nang hindi nadidistract sa detalye. Kasama sa mga praktikal na aplikasyon ang paggamit ng Issue Trees upang matukoy ang ugat ng problema at ang pagsasagawa ng "Daily Stand-up" para sa mas maayos na koordinasyon ng koponan. Sa pamamagitan ng pagmamay-ari sa McKinsey mindset, maaaring matiyak ng mga lider na ang mga pasya sa kanilang organisasyon ay nakabatay sa matibay na ebidensya at lohikal na pag-iisip, na nagreresulta sa mas maaasahan at makapangyarihang paglago sa stratehiya.