The Lean Startup

Ang The Lean Startup na likha ng may-akda na si Eric Ries, na inilathala noong 2011, ay naging pundasyon ng makabagong pamamaraan sa negosyo. Ayon sa aklat na ito, karamihan sa mga startup ay nabibigo dahil sumusunod sila sa tradisyong plano na hindi kinikilala ang matinding kawalang-katiyakan na hatid ng mga bagong venture. Nagbibigay ang aklat na ito ng isang masusing balangkas para sa Validated Learning, na nagtuturo sa mga lider kung paano patuloy na subukan ang kanilang estratehikong paningin at magbago bago maubos ang kanilang mga rekurso.

Sentro ng pamamaraan nito ang Build-Measure-Learn na proseso. Ipinakikilala ng may-akda ang konsepto ng Minimum Viable Product (MVP)—ang pinakasimpleng bersyon ng produkto na nagbibigay-daan sa koponan na makalikom ng pinakamalaking validated learning tungkol sa mga customer nang hindi nagpapakapagod. Binibigyang-diin niya ang kahalagahan ng 'Innovation Accounting' at nagbibigay ng mga estratehiya para malaman kung kailan mag-Pivot (magbago ng pangunahing estratehiya) o magpatuloy sa kasalukuyang landas (Persevere). Nakatuon ang aklat sa paglilipat mula sa 'Planning-Based Management' patungo sa Scientific Experimentation.

Mahahalagang basahin ito para sa mga startup founders, product managers, at mga pinuno ng inobasyon sa korporasyon. Natututuhan ng mga mambabasa kung paano alisin ang Wasteful Work at magdisenyo ng mga produkto na tunay na gusto ng mga customer. Kasama sa praktikal na aplikasyon ang paggamit ng 'Split-Testing' upang patotohanan ang mga tampok at ang pagpapatupad ng Continuous Deployment upang pabilisin ang proseso ng pagkatuto. Sa pamamagitan ng pag-aaral ng Lean Startup principles, nagkakaroon ang mga lider ng kakayahang bumuo ng mas matatag, mas episyente sa kapital, at may kakayahang makamit ang pangmatagalang paglago sa pabagu-bagong merkado.