Team of Teams
4.8
Rating
📖
304
Pahina
Team & HR Management

Team of Teams

by Stanley McChrystal

📅 2015 🏢 Portfolio # 978-1591847489

📖 Tungkol sa aklat

Team of Teams: Bagong Patakaran sa Pakikipag-ugnayan sa Isang Masalimuot na Mundo na gawa ng may-akda na si General Stanley McChrystal, na inilathala noong 2015, ay isang masusing pagsusuri sa Organizational Agility. Ipinapaliwanag niya na ang mga tradisyong estruktura na nakabase sa hierarchy (The Command), na nilikha para sa katumpakan sa isang matatag na kalikasan, ay hindi epektibo sa mga 'Komplikadong' kapaligiran kung saan kailangang maging mabilis at flexible. Ang aklat na ito ay nag-aalok ng isang balangkas para sa Shared Consciousness at Empowered Execution, nagtuturo kung paano pagsamahin ang laki ng isang malaking kumpanya sa liksi ng isang maliit na koponan.

Ang pangunahing paraan ng pagtuturo ay nakatuon sa pagkakaiba ng Komplikadong vs. Masalimuot na mga sistema. Ipinaliwanag ng may-akda kung bakit hindi na sapat ang 'Lakas' at inilalarawan ang papel ng Liaison Officers sa pagbawas ng mga hiwa-hiwalay na bahagi. Inilalahad niya ang konsepto ng Eyes On, Hands Off na pamumuno at nagbibigay ng mga estratehiya para sa pagtatatag ng 'Systemic Trust.' Nakatuon ito sa paglilipat mula sa 'Need-to-Know' na sistema ng impormasyon patungo sa Radikal na Transparensya na nagpapahintulot sa desisyon na decentralized at mabilis, na napakahalaga sa kasalukuyang panahon.

Mahahalagang basahin ito para sa mga CEO ng mga lumalaking kumpanya sa teknolohiya at mga pinuno ng malalaking operasyon. Matututuhan ng mga mambabasa kung paano paunlarin ang Cross-Functional Cooperation. Kasama sa mga praktikal na aplikasyon ang paggamit ng mga 'O&I (Operations & Intelligence)' na pagpupulong upang mapag-isa ang libu-libong tao at ang pagpapatupad ng mga Distributed Ownership na modelo. Sa pamamagitan ng pag-aaral sa mga prinsipyo ni McChrystal, makakabuo ang mga lider ng mga organisasyong handa sa mga hamon ng market na magulo at magkakaugnay sa ika-21 siglo.

💡 Mga pangunahing punto

1

Pag-iba-ibahin ang Komplikadong (predictable) at Masalimuot (interdependent) na mga problema, na kinikilala na ang mga masalimuot na sistema ay nangangailangan ng kakayahang umangkop sa halip na matibay na pagiging epektibo.

2

Itaguyod ang Shared Consciousness sa buong organisasyon sa pamamagitan ng pagbibigay sa bawat miyembro ng koponan ng access sa buong estratehikong konteksto, na binabawasan ang pangangailangan sa palagiang utos mula sa itaas.

3

Yakapin ang Empowered Execution, na nagpapababa ng awtoridad sa pinakamababang lebel upang masiguro na ang pinakamalapit sa merkado ang makakilos agad sa isang estratehikong dominasyon.