Operational Efficiency
📖 Tungkol sa aklat
Ang Operational Efficiency na gawang ito, na hango sa mga akda ni Robert Kaplan gaya ng Cost & Effect at The Balanced Scorecard, ay tumatalakay sa hamon ng pagpapabilis at pagpapaliit ng negosyo. Ang may-akda, isang propesor sa Harvard Business School, ay nagmumungkahi na ang mga tradisyunal na sistema ng accounting ay hindi na epektibo sa pagpapakita ng tunay na Process Costs ng mga makabagong organisasyon. Ang aklat na ito ay nag-aalok ng isang masusing balangkas para masukat at mapabuti ang operasyon gamit ang datos at nakatuon sa mga di-pang-financial na sukatan.
Ang pangunahing pamamaraan ay nakasentro sa Activity-Based Costing (ABC) at sa 'Internal Process' na pananaw ng Balanced Scorecard. Ipinaliwanag ng may-akda kung paano makilala ang mga Non-Value-Adding Activities na nagpapataas ng gastos nang hindi naman nakakatulong sa karanasan ng customer. Nagpapakilala siya ng mga paraan para sa Cycle Time Reduction at binibigyang-diin ang kahalagahan ng 'Kalidad Mula sa Pinagmulan.' Nakatuon ang balangkas sa paglipat mula sa reaktibong pagtugon sa mga problema tungo sa isang proaktibong kultura ng Process Excellence, kung saan ginagamit ang datos upang maagang matukoy at matanggal ang mga hadlang bago pa man makaapekto sa serbisyo.
Mahahalagang basahin ito para sa mga operations manager, supervisor sa planta, at management accountant. Matututuhan nila kung paano kalkulahin ang tunay na kita mula sa mga partikular na produkto at kliyente. Kasama sa praktikal na aplikasyon ang paggamit ng Time-Driven ABC upang mapadali ang pagpaplano ng mga resources at pagsasagawa ng 'lean dashboards' upang masubaybayan ang araw-araw na performance. Sa pamamagitan ng mastering kay Kaplan, ang mga lider ay maaaring gawing sandata ang kanilang operasyon para makamit ang mas mataas na resulta gamit ang mas kaunting yaman.
💡 Mga pangunahing punto
Gamitin ang Activity-Based Costing (ABC) upang matukoy ang tunay na gastos ng iyong proseso, at mapawalang-sala ang mga gawaing walang saysay na nagdaragdag ng gastos.
Subaybayan ang iyong Internal Process Perspective gamit ang Balanced Scorecard upang masiguro na ang mga pagpapabuti sa operasyon ay nakatutugon sa iyong mga estratehikong layunin.
Isakatuparan ang Cycle Time Reduction upang mapabilis ang pagtugon ng iyong organisasyon sa pangangailangan ng customer, habang binabawasan ang imbentaryo at gastos sa operasyon.