Managing Change

Ang Managing Change ni John Kotter, na hango sa kanyang masusing pag-aaral at sa klasikong HBR on Managing Change, ay isang mahalagang gabay para sa mga lider na humaharap sa hamon ng pagbabago sa organisasyon. Ang aklat na ito ay naglalaman ng mga estratehiya upang mapanatili ang katatagan habang isinasagawa ang malalaking pagbabago sa kultura, teknolohiya, at mga modelo ng negosyo. Ang may-akda, ang isang kilalang eksperto sa larangang ito, ay nagsasabi na karamihan sa mga kabiguan sa pagbabago ay hindi dahil sa maling plano, kundi dahil sa kakulangan sa tamang pamamahala sa Human Dynamics.

Binibigyang-diin sa aklat na ito ang Eight-Step Process for Leading Change, na nakatuon sa pagtatag ng Sense of Urgency bago pa man simulan ang anumang pagbabago sa estruktura. Mahalaga ring maitatag ang isang Guiding Coalition — isang pangkat ng mga lider na may impluwensya na maaaring magtaguyod sa bisyon sa iba't ibang departamento. Tinutukoy din nito ang kahalagahan ng 'Broad-Based Empowerment', kung saan tinatanggal ang mga hadlang na nagiging balakid sa mga empleyado na maisakatuparan ang mga bagong estratehiya. Nakatuon ang aklat sa paglilipat ng organisasyon mula sa pagiging kampante tungo sa isang kultura ng patuloy na pag-aangkop.

Ang aklat na ito ay pangunahing kailangan para sa mga CEO, tagapagpatupad ng pagbabago, at HR managers sa mga industriya na mabilis na nagbabago. Matututuhan ng mga mambabasa kung paano epektibong maipapahayag ang 'Vision for Change' na tunay na nakaaantig sa kanilang mga empleyado. Kasama sa praktikal na aplikasyon ang paggamit ng Short-Term Wins upang mapawi ang pagdududa at ang pagtataguyod ng mga mekanismo na magsisilbing pundasyon ng bagong kultura sa Corporate Culture. Sa pamamagitan ng disiplinadong pamamaraan ni Kotter, mas tataas ang tsansa na magtagumpay ang mga lider sa mga komplikadong pagbabago, upang mas maging matatag at mas mabilis makabangon ang kanilang organisasyon.