Good to Great

Ang Good to Great na gawa ni Jim Collins ay isang mahalagang pag-aaral sa pamamahala na inilathala noong 2001, na naglalayong suriin kung bakit ang ilang kumpanya ay nakakakawala sa karaniwang tagumpay habang ang iba ay nananatiling nasa katamtamang antas lamang. Ang aklat na ito ay resulta ng limang taong masusing pagsusuri sa mahigit 1,400 na kumpanya upang matukoy ang mga pangunahing salik na nag-uugnay sa mga nangungunang performer. Nagbibigay ito ng isang matibay at datos na nakabatay na balangkas na pumipigil sa mga maling akala tungkol sa pamumuno sa korporasyon, kaya't naging pangunahing sanggunian ito sa sinumang seryoso sa pagpapalago ng isang mataas na performans na organisasyon.

Ang pangunahing pilosopiya ng aklat na ito ay nakasentro sa Hedgehog Concept, na nagtutulak sa mga kumpanya na magtuon sa kanilang passion, kung saan sila maaaring maging pinakamahusay sa buong mundo, at kung ano ang nagsisilbing pangunahing engine ng kanilang ekonomiya. Ang may-akda ay nagpapakilala rin ng Level 5 Leadership, kung saan ang mga lider ay nagsasama ng kababaang-loob at matinding determinasyon. Inilalahad din niya ang prinsipyo ng First Who... Then What, na nagsasabing ang pagkuha ng tamang tao ay mas mahalaga kaysa sa unang plano. Ang Flywheel Effect naman ay nagpapakita kung paano ang tuloy-tuloy na masigasig na pagsisikap ay nakakapagbuo ng momentum na nagreresulta sa isang malaking tagumpay sa paglipas ng panahon.

Ang aklat na ito ay isang mahalagang babasahin para sa mga CEOs, negosyante, at mga manager sa lahat ng antas. Natututo ang mga mambabasa na palitan ang