Corporate Strategy
4.4
Rating
📖
226
Pahina
Strategy & Management

Corporate Strategy

by Igor Ansoff

📅 1965 🏢 McGraw-Hill # 978-0070021112

📖 Tungkol sa aklat

Ang Corporate Strategy na ginawa ni Igor Ansoff, na inilathala noong 1965, ay naging pundamental na teksto sa larangan ng estratehikong pamamahala. Ang may-akda, na madalas tawaging ama ng strategic planning, ang siyang unang naglatag ng isang masusing at sistematikong balangkas kung paano dapat piliin ng isang kumpanya ang mga pamilihan na lilimiin at mga produktong ie-evolve. Sa aklat na ito, nailipat ang konsepto ng estratehiya mula sa pagiging malabo hanggang sa isang malinaw na disiplina sa pamamahala, gamit ang mga analytical tools na hanggang ngayon ay ginagamit sa pagpapalawak at diversification ng mga kumpanya sa buong mundo.

Isa sa mga pinakatanyag na ambag ng aklat na ito ay ang Ansoff Matrix (o Product/Market Growth Matrix). Ito ay naglalaman ng apat na estratehiya para sa paglago: Market Penetration (pagbebenta ng kasalukuyang produkto sa kasalukuyang merkado), Market Development (pagsasagawa ng bagong pamilihan para sa mga umiiral na produkto), Product Development (paglikha ng bagong produkto para sa kasalukuyang merkado), at Diversification (pagpasok sa bagong pamilihan gamit ang bagong produkto). Pinapakilala rin ng may-akda ang konsepto ng Synergy (ang epekto na "2+2=5") at ang kahalagahan ng Strategic Gap Analysis upang matukoy ang agwat sa pagitan ng kasalukuyang pagganap at ng pangmatagalang ambisyon ng kumpanya.

Napakahalaga nito para sa mga corporate development officers, strategic planners, at mga senior executives. Natututo ang mga mambabasa kung paano suriin nang obhetibo ang mga oportunidad sa paglago at paano pamahalaan ang mga riskong kalakip ng diversification. Ang mga praktikal na aplikasyon ay kinabibilangan ng paggamit sa Ansoff Matrix upang unahin ang mga R&D investments at ang pagsasagawa ng synergy audits sa panahon ng mergers at acquisitions. Sa pamamagitan ng sistematikong paraan ni Ansoff, ang mga lider ay makakagawa ng mas maayos na plano upang maiwasan ang padalos-dalos na paglago at makabuo ng isang magkakaugnay na estratehiya na makatutulong sa pagpapalago ng halaga para sa mga shareholders at mapalakas ang kompetitibong posisyon.

💡 Mga pangunahing punto

1

Gamitin ang Ansoff Matrix upang tukuyin at suriin ang mga oportunidad sa paglago sa market penetration, product development, market development, at diversification.

2

Isagawa ang Strategic Gap Analysis upang masukat ang pagkakaiba sa pagitan ng inaasahang resulta ng iyong organisasyon at ng pangmatagalang estratehikong layunin nito.

3

Tukuyin ang Synergy Potential (ang epekto na "2+2=5") kapag nag-iisipan ang mga bagong proyekto o acquisitions upang masiguro na ang pinagsamang kumpanya ay makakalikha ng mas malaking halaga kaysa sa mga hiwalay na bahagi.