Asas Pengurusan
4.4
Penilaian
📖
724
Halaman
Strategi & Pengurusan

Asas Pengurusan

by Mescon, Albert, Khedouri

📅 1988 🏢 Harper & Row # 978-0060444150

📖 Tentang buku

Asas Pengurusan yang dikenali juga sebagai Management karya Mescon, Albert, dan Khedouri kekal sebagai salah satu buku teks yang paling komprehensif dan banyak digunakan dalam bidang pengurusan. Ditulis pada awal 1980-an, buku ini menjadi asas utama dalam pendidikan pengurusan untuk berjuta-juta pelajar dan profesional. Karya ini merupakan ensiklopedia lengkap tentang Fungsi Pengurusan Klasik, yang menyatukan dekad-dekad teori ke dalam kerangka logik yang menerangkan bagaimana sesebuah organisasi harus diuruskan dan dipimpin untuk mencapai keberkesanan maksimum.

Buku ini membincangkan empat fungsi utama dalam pengurusan: Perancangan, Penyusunan, Kepimpinan, dan Pengawalan. Penulis menelusuri evolusi pemikiran pengurusan, dari Pengurusan Sains oleh Taylor hingga kepada gerakan Hubungan Manusia dan Teori Kontingensi moden. Mereka memperkenalkan Pendekatan Sistem dalam Pengurusan, menekankan bahawa setiap jabatan saling berkaitan dan pengurus perlu mengambil kira faktor persekitaran luaran. Kerangka ini meliputi topik penting seperti pengambilan keputusan, teori motivasi, komunikasi organisasi, serta pengurusan perubahan dan konflik.

Buku ini penting untuk pelajar perniagaan, pengurus baharu, dan usahawan yang memerlukan pemahaman terstruktur tentang cara sesebuah syarikat beroperasi. Pembaca akan memperoleh nilai praktikal melalui pembelajaran Prinsip Asas Penyelarasan dan autoriti. Aplikasi praktikal termasuk mereka bentuk Carta Organisasi yang mencerminkan garis laporan yang jelas dan pelaksanaan sistem kawalan untuk memantau prestasi kewangan dan operasi. Dengan menguasai asas ini, para pemimpin dapat membina infrastruktur organisasi yang kukuh, menyokong pertumbuhan, dan memastikan operasi harian selaras dengan matlamat strategik jangka panjang syarikat.

💡 Pengajaran utama

1

Kuasai Empat Fungsi Pengurusan — Perancangan, Penyusunan, Kepimpinan, dan Pengawalan — untuk menyediakan rangka kerja yang seimbang dan menyeluruh dalam mengurus mana-mana organisasi bersaiz kecil mahupun besar.

2

Amalkan Pendekatan Sistem dengan menyedari bahawa setiap keputusan dalaman memberi impak kepada jabatan lain dan perlu dinilai dalam konteks persekitaran pasaran luar.

3

Laksanakan Sistem Kawalan Berkesan dengan menetapkan piawaian prestasi yang jelas, mengukur hasil sebenar, dan mengambil tindakan pembetulan segera apabila berlaku penyimpangan.