Developing Leaders

Developing Leaders oleh David Day dan John Hollenbeck menyajikan analisis yang mendalam berasaskan bukti tentang bagaimana bakat kepimpinan dikenal pasti dan dibentuk dalam organisasi moden. Penulis karya ini menyambungkan jurang antara penyelidikan akademik dan amalan korporat, menegaskan bahawa Proses Pembangunan kepimpinan memerlukan pelaburan jangka panjang berbanding sekadar latihan bersifat sementara. Buku ini berfungsi sebagai manual strategik untuk profesional HR dan eksekutif tertinggi yang ingin membina rangkaian pemimpin berdaya tahan dalam pasaran global yang kompetitif.

Metodologi utama berpusat pada Kerangka Pembangunan Kepimpinan, yang menekankan perbezaan antara perkembangan individu dan kapasiti kepimpinan secara kolektif. Penulis menerangkan pentingnya Maklumbalas 360-Degree, pembelajaran berasaskan tindakan, dan tugasan pembangunan sebagai alat utama untuk pertumbuhan. Mereka memperkenalkan konsep Identiti Pemimpin dan menerangkan bagaimana kesedaran diri dan konteks sosial saling berinteraksi untuk membentuk keupayaan seseorang mempengaruhi orang lain. Kerangka ini menumpukan kepada penciptaan budaya 'pembelajaran' yang menyokong evolusi profesional berterusan.

Ini adalah bacaan wajib untuk pakar pembangunan organisasi, pengurus bakat dan eksekutif yang terlibat dalam perancangan penggantian kepimpinan. Pembaca akan memperoleh manfaat melalui pembelajaran tentang cara mereka mereka bentuk Sistem Pembangunan Terpadu yang menyelaraskan pertumbuhan individu dengan objektif strategik syarikat. Aplikasi praktikal termasuk menggunakan 'tugasan mencabar' untuk menguji pekerja berpotensi tinggi dan mewujudkan rangkaian bimbingan rakan sekerja. Dengan menguasai prinsip ini, pemimpin mampu memastikan organisasi mereka mempunyai modal insan yang diperlukan untuk mengharungi perubahan kompleks dan mengekalkan kedudukan pasaran yang kukuh.