Non-standard Leader
by Jeff Immelt
📖 Tentang buku
Non-standard Leader karya Jeff Immelt, penulis yang dikenal luas, yang diterbitkan pada tahun 2021, menyajikan kisah jujur tentang kepemimpinan GE selama 16 tahun menghadapi gangguan yang belum pernah terjadi sebelumnya. Penulis berpendapat bahwa kepemimpinan abad ke-21 memerlukan kemampuan untuk mengelola Kerumitan dan Krisis secara bersamaan. Buku ini berfungsi sebagai panduan strategis bagi para eksekutif yang memimpin organisasi besar dan beragam melalui proses digitalisasi, pergeseran manufaktur global, dan volatilitas geopolitik ekstrem, yang menunjukkan bahwa aturan lama dalam manajemen seringkali harus dilanggar terlebih dahulu.
Buku ini mengulas Transformasi GE—peralihan dari konglomerat yang didominasi sektor keuangan menjadi kekuatan Digital Industri. Immelt memperkenalkan konsep Ketangguhan Operasional dan pentingnya Keterbukaan Radikal dengan dewan direksi selama masa restrukturisasi. Ia menekankan pentingnya Keberanian Strategis, berbagi pengorbanan yang terlibat dalam melepaskan bisnis inti seperti GE Capital dan Peralatan Rumah Tangga. Kerangka kerja ini menyoroti pentingnya Kecepatan untuk Mendapatkan Wawasan dan kebutuhan membangun Kemampuan Perangkat Lunak internal untuk bertahan di dunia yang didominasi perangkat keras.
Buku ini wajib dibaca oleh CEO perusahaan mapan maupun mahasiswa strategi korporasi. Pembaca akan mendapatkan wawasan tentang bagaimana menghadapi pilihan yang tampaknya tidak mungkin, di mana tidak ada jawaban yang benar-benar pasti. Aplikasi praktisnya meliputi penerapan Manajemen Proyek Berbasis Scrum secara industri dan perancangan ulang Alokasi Modal untuk mendukung taruhan teknologi berisiko tinggi dan berpotensi tinggi. Dengan mempelajari pendekatan 'non-standar' Immelt, para pemimpin dapat mengembangkan ketahanan mental dan kelincahan strategis yang diperlukan untuk memandu perusahaan mereka melewati 'Hot Seat' transformasi industri global.
💡 Poin penting
Terima Ketangguhan Operasional dengan melakukan pemotongan strategis yang sulit—seperti melepas unit lama—yang diperlukan untuk mengalihkan modal ke inisiatif digital masa depan.
Kembangkan Sinergi Perangkat Lunak dan Industri, menyadari bahwa di ekonomi modern, produk perangkat keras harus didukung oleh layanan berbasis data agar tetap kompetitif.
Lakukan Keterbukaan Radikal terhadap Dewan, memastikan bahwa para anggota dewan memahami risiko dan jangka waktu transformasi besar untuk mendapatkan dukungan jangka panjang yang esensial.