The Leadership Pipeline

The Leadership Pipeline โดย Ram Charan, Stephen Drotter และ James Noel ซึ่งตีพิมพ์ในปี 2000 เป็นผลงานสำคัญเกี่ยวกับ การวางแผนสืบทอดตำแหน่ง และการพัฒนาความสามารถของบุคลากร ผู้เขียนเน้นว่าหลายบริษัทล้มเหลวเพราะไม่เข้าใจว่าการเป็นผู้นำในแต่ละระดับขององค์กรนั้นต้องใช้ทักษะ แนวคิดด้านเวลา และค่านิยมในการทำงานที่แตกต่างกัน หนังสือเล่มนี้นำเสนอกรอบแนวคิดที่ชัดเจนสำหรับการสร้างองค์กรที่มี ผู้นำที่มีพลัง ซึ่งสามารถผลิตผู้บริหารระดับสูงจากภายในองค์กรอย่างต่อเนื่อง

แกนหลักของแนวทางคือ หกช่วงของการเป็นผู้นำ: ตั้งแต่การบริหารตนเอง ไปจนถึงการบริหารผู้อื่น, การบริหารทีม, การบริหารระดับผู้จัดการ และสุดท้ายคือการเป็นผู้บริหารองค์กร ผู้เขียนอธิบายว่าที่แต่ละช่วง ผู้นำจะต้อง 'ปล่อยวาง' พฤติกรรมที่เคยทำให้ประสบความสำเร็จในบทบาทก่อนหน้านี้ พร้อมแนะนำ Pipeline Audit เป็นเครื่องมือในการค้นหาอุปสรรคที่ขวางกั้นการเติบโตของบุคลากร รวมถึงเสนอกรอบ Performance Management ที่ปรับให้เหมาะสมกับแต่ละระดับในโครงสร้างองค์กร จุดสำคัญคือการสร้างความสามารถขององค์กรในด้านการพัฒนาผู้นำอย่างต่อเนื่อง

หนังสือเล่มนี้เป็นคู่มือที่จำเป็นสำหรับ CEO, ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล และนักออกแบบองค์กร ผู้อ่านจะได้เรียนรู้วิธีวิเคราะห์และแก้ไขปัญหาที่ทำให้คนเก่งล้มเหลวเมื่อได้รับการเลื่อนตำแหน่ง รวมถึงนำแนวคิด Leadership Passage Framework ไปใช้ในการออกแบบโปรแกรมฝึกอบรมและกลยุทธ์การสรรหาบุคลากรระดับสูงอย่างมีประสิทธิภาพ ด้วยการเข้าใจและนำหลักการของสายความสามารถนี้ไปใช้ ผู้นำสามารถมั่นใจได้ว่าองค์กรของตนจะมีทรัพยากรมนุษย์ที่พร้อมสำหรับการดำเนินกลยุทธ์ที่ซับซ้อน และรักษาคำแนะนำทางการแข่งขันในตลาดได้ในระยะยาว