Champions of Change

Champions of Change (อ้างอิงจากผลงานสำคัญของ David Ulrich ใน Human Resource Champions และ Organizational Capability) เป็นแนวคิดเชิงกลยุทธ์สำหรับผู้นำ HR รุ่นใหม่ หนังสือเล่มนี้ชี้ให้เห็นว่า การเป็น ผู้สนับสนุนการเปลี่ยนแปลง จำเป็นต้องขยับจากบทบาทเชิงบริหารไปสู่การเป็น พันธมิตรเชิงกลยุทธ์ Ulrich ซึ่งเป็นที่รู้จักในฐานะบิดาแห่ง HR สมัยใหม่ แสดงให้เห็นว่าการสร้างความสามารถภายในองค์กร เช่น ความรวดเร็ว การเรียนรู้ และความรับผิดชอบ เป็นหัวใจสำคัญที่ช่วยให้บริษัทดำเนินกลยุทธ์ได้เร็วและมีประสิทธิภาพมากกว่าคู่แข่ง

แนวทางหลักของหนังสือเน้นไปที่ HR Value Proposition และบทบาทสำคัญ 4 ด้าน ได้แก่ พันธมิตรเชิงกลยุทธ์ ผู้เชี่ยวชาญด้านบริหาร งานด้านพนักงาน และ ตัวแทนการเปลี่ยนแปลง Ulrich อธิบายวิธีใช้ Capability Mapping เพื่อระบุ 'ทรัพย์สินที่จับต้องไม่ได้' ที่ส่งผลต่อมูลค่าทางการตลาด พร้อมเน้นความสำคัญของ ความคล่องตัวขององค์กร และเทคนิคการปรับให้แนวปฏิบัติด้าน HR สอดคล้องกับเป้าหมายการแข่งขัน เช่น การว่าจ้าง การฝึกอบรม และการให้รางวัล ซึ่งทั้งหมดนี้มุ่งเน้นไปที่การเปลี่ยนจากการทำงานในหน้าที่เป็น 'สิ่งที่เราทำ' สู่การส่งมอบคุณค่าให้กับธุรกิจและผู้ถือหุ้น

หนังสือที่จำเป็นสำหรับผู้บริหาร HR ซีอีโอ และผู้เชี่ยวชาญด้านพัฒนาการองค์กร ผู้อ่านจะได้รับความรู้เชิงปฏิบัติในการวัดผลกระทบทางการเงินจากวัฒนธรรมและการบริหารทรัพยากรบุคคล ตัวอย่างเช่น การทำ การตรวจสอบองค์กร เพื่อค้นหา 'ช่องว่างความสามารถ' และการนำไปใช้ ระบบงานประสิทธิภาพสูง โดยใช้แนวคิดของ Ulrich ผู้นำสามารถเปลี่ยนหน้าที่ HR ให้กลายเป็นกลไกสำคัญสำหรับการดำเนินกลยุทธ์และครองความได้เปรียบทางการตลาดในระยะยาว ทำให้คนในองค์กรกลายเป็นอาวุธลับที่แข็งแกร่งที่สุดในการแข่งขัน