Being the Boss

Being the Boss: The 3 Imperatives for Becoming a Great Leader โดย Linda Hill และ Kent Lineback ผลงานชิ้นนี้ เน้นการเปลี่ยนผ่านที่ท้าทายจากบทบาทผู้ทำงานแบบเดี่ยวสู่การเป็นผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพ ผู้เขียน, ซึ่งเป็นอาจารย์จาก Harvard Business School, ชี้ให้เห็นว่าส่วนใหญ่ของผู้บริหารยังคงติดอยู่ในสภาวะ “การบริหารในอากาศ” เพราะพวกเขายังไม่สามารถเข้าใจและจัดการกับความขัดแย้งพื้นฐานของบทบาทนี้ได้ หนังสือเล่มนี้นำเสนอกรอบแนวคิดแบบ Three-Dimensional Framework ที่จะช่วยให้ผู้นำสามารถข้ามผ่านภารกิจประจำวันและสร้างภาพลักษณ์องค์กรที่แข็งแกร่ง

แก่นสำคัญของหนังสือเล่มนี้อยู่ที่แนวปฏิบัติ Three Imperatives: บริหารตนเอง, บริหารเครือข่าย และบริหารทีมงาน ผู้เขียนอธิบายว่าการใช้ Relational Power ซึ่งเป็นอำนาจในความสัมพันธ์ มากกว่าการใช้อำนาจตามตำแหน่งเป็นกุญแจสำคัญในการสร้าง Strategic Alliances หรือพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ในองค์กร นอกจากนี้ยังแนะนำแนวคิดเรื่อง Performance Climate และเทคนิค Empowerment through Coaching เพื่อเสริมสร้างความเชื่อมั่นและความสามารถของทีม ผู้นำจึงควรทำหน้าที่เป็น ‘ผู้ชี้นำ’ ที่กำหนดขอบเขตให้ชัดเจน พร้อมสนับสนุนความเป็นอิสระในระดับท้องถิ่น เพื่อให้ทีมมุ่งมั่นและเน้นเป้าหมายเชิงกลยุทธ์อย่างเต็มที่

หนังสือเล่มนี้เป็นแนวทางสำคัญสำหรับผู้บริหารระดับใหม่, ผู้จัดการกลาง และ HR ที่ต้องการเข้าใจและจัดการกับ Organizational Politics ซึ่งมักเป็นอุปสรรคต่อความสำเร็จของทีม ผู้เรียนจะได้รับความรู้เชิงปฏิบัติ เช่น การใช้ Managerial Self-Audit และการปรับปรุงประชุมทีมให้เน้น Collaborative Problem-Solving ด้วยการควบคุมและบริหารตามแนวคิดของ Hill ผู้นำสามารถเปลี่ยนแปลงตนเองให้กลายเป็นทรัพยากรที่ทรงพลัง เพื่อขับเคลื่อนผลลัพธ์ขององค์กรอย่างมีความหมาย ผ่านการสร้างความผูกพันและเครือข่ายภายในที่เต็มไปด้วยความเชื่อใจ