Transformation Strategy

Ang Transformation Strategy na gawa ni Richard Haskins ay nag-aalok ng isang masusing hakbang-hakbang na plano para gabayan ang mga organisasyon sa malalalim na pagbabago sa estratehiya. Ang aklat na ito ay nagpapaliwanag na kadalasan, ang kabiguan sa pagbabago ay hindi dahil sa kawalan ng malinaw na bisyon, kundi sa kakulangan sa tamang pamamahala sa Psychological at Operational Friction na kaakibat ng pagbabago. Ito ay isang praktikal na gabay para sa mga lider upang lampasan ang mga maliliit na pagbabago at isakatuparan ang isang ganap na 're-boot' sa misyon, kultura, at modelo ng negosyo upang manatiling matatag sa panahon ng kaguluhan.

Inilalarawan ng aklat ang Transformation Framework na binubuo ng mga yugto ng Diagnosis, Mobilization, Re-Architecture, at Anchoring. Binibigyang-diin ni Haskins ang papel ng Symbolic Leadership at ang pangangailangan ng isang 'nakakahikayat na kwento' upang pag-isahin ang mga nagdududang empleyado. Ipinapakilala rin niya ang konsepto ng Transformation Office—isang dedikadong grupo na gumagana sa labas ng karaniwang estruktura upang paandarin ang mga pagbabago. Nagbibigay din siya ng mga teknik upang tuklasin at labanan ang mga 'blockers' sa loob ng organisasyon at gamitin ang mga maagang tagumpay upang makabuo ng momentum para sa bagong estratehiya.

Isang mahalagang babasahin para sa mga espesyalista sa turnaround, HR directors, at mga CEO ng mga matandang kumpanya. Matututuhan ng mga mambabasa kung paano i-align ang kanilang talento at teknolohiya sa isang makabagong misyon. Kasama sa praktikal na aplikasyon ang paggamit ng Culture Mapping upang matukoy ang mga hadlang sa pagbabago at ang pagpapatupad ng peer-led na 'transformation workshops.' Sa pamamagitan ng disiplinadong paraan ni Haskins, maaaring malampasan ng mga lider ang 'valley of despair' na dala ng malalaking pagbabago at makalabas bilang mas masigla, nakatuon, at mas mapagkumpitensyang organisasyon.