The Goal

Ang Layunin: Isang Patuloy na Pagpapabuti ni Eliyahu M. Goldratt, na inilathala noong 1984, ay isang masusing pag-aaral sa Optimalisasyon ng Sistema sa pamamagitan ng isang kwento na nagsisilbing parabula. Ang aklat na ito ay nagtuturo na ang mga lokal na kahusayan ay maaaring magdulot ng pangkalahatang kabiguan, at na ang isang organisasyon ay kasing lakas ng pinakahinang na bahagi nito. Nagbibigay ito ng balangkas para sa Theory of Constraints (TOC), na nagtuturo sa mga lider kung paano matukoy ang iisang 'Bottleneck' na humahadlang sa kabuuang daloy ng sistema at kung paano ituon ang lahat ng yaman sa pamamahala nito.

Ang pangunahing pamamaraan ay nakatuon sa Limang Hakbang sa Pagtutok: Tukuyin, Gamitin, Isang-ayon, Itaas, at Iwasan ang Pag-antala. Ipinaliwanag ni Goldratt ang kahalagahan ng Throughput, Inventory, at Operating Expense bilang tatlong pangunahing sukatan na mahalaga. Ipinakikilala niya ang konsepto ng Drum-Buffer-Rope para sa kontrol sa operasyon at nagsusulong ng mga estratehiya laban sa 'Statistical Fluctuations.' Nakatuon ang aklat sa paglipat mula sa 'Efficiency Accounting' tungo sa Throughput Accounting.

Isang dapat basahin para sa mga COO, tagapamahala ng pabrika, at mga lider sa software engineering. Nakakakuha ang mga mambabasa ng mahahalagang kaalaman kung paano alisin ang Busy-Work na walang naiitulong sa 'Layunin.' Kasama sa praktikal na aplikasyon ang paggamit ng 'Bottleneck Scheduling' at pagpapatupad ng Systemic Continuous Improvement loops. Sa pamamagitan ng pag-aaral sa TOC, maaaring magtayo ang mga lider ng mas lean at mas kumikitang organisasyon sa pamamagitan ng pagtutok sa mga high-leverage points ng kumpanya.