Lean Thinking

Ang Lean Thinking na isinulat nina James Womack at Daniel Jones, na inilathala noong 1996, ay nagsisilbing pangunahing gabay sa kanilang naunang pananaliksik, naglalaman ng plano kung paano maipapatupad ang mga prinsipyo ng Lean sa kahit anong uri ng negosyo. Ang aklat na ito ay nagtuturo na ang Lean ay hindi lamang isang kasangkapan sa pagmamanupaktura, kundi isang pangunahing paraan ng pagiisip tungkol sa paglikha ng halaga at serbisyo sa customer. Nagbibigay ang gawang ito ng sunud-sunod na hakbang para sa mga lider upang baguhin ang buong organisasyon sa isang Lean Enterprise na kayang makipagsabayan sa pabagu-bagong pandaigdigang ekonomiya.

Ang pangunahing balangkas ay nakatuon sa Value Innovation at pagtanggal ng 'muda' o basura sa buong organisasyon. Ipinapakilala ng may-akda ang konsepto ng Value Stream Manager, isang tungkulin na nakatuon sa pangangasiwa sa kabuuang proseso ng isang produkto o serbisyo. Binibigyang-diin nila ang Continuous Flow, na nagpapakita kung paano ligtas na maililipat ang trabaho mula sa isang hakbang patungo sa susunod nang walang sagabal. Pinapahalagahan din nila ang Employee Engagement, na sinasabi na ang Lean ay nagtatagumpay lamang kapag ang mga empleyadong nasa harap ay sanay makakita ng basura at makabuo agad ng solusyon sa mga problema.

Mahahalaga ang aklat na ito para sa mga tagapagpasimula ng pagbabago, mga negosyante, at mga mataas na opisyal. Matututuhan ng mga mambabasa kung paano mag-align ng kanilang estratehiya sa tunay na pangangailangan ng kanilang mga customer. Pwedeng magamit ang mga prinsipyo sa pagsasaayos ng mga departamento sa Process-Based Teams at sa paggamit ng mga Lean metrics upang masubaybayan ang kalusugan ng organisasyon. Sa pag-aaral at pag-aangkop sa Lean thinking, maaaring makabuo ang mga lider ng isang matatag, mabilis tumugon na modelo ng negosyo na nagbibigay ng pinakamahusay na halaga habang nililinis ang lahat ng uri ng kawalan ng bisa sa buong kumpanya.