Leading Change

Ang Leading Change ni John Kotter, na inilathala noong 1996, ay kinikilala bilang isang pangunahing aklat sa larangan ng pagbabago sa organisasyon. Batay sa mahigit dalawampung taon ng pagmamasid sa mga tagumpay at kabiguan ng mga korporasyon, ang may-akda, ang aklat na ito, ay nagtuturo kung paano iwasan ang mga karaniwang pagkakamali na nagagawa ng mga pinuno sa oras ng pagbabago. Nagbibigay siya ng isang sistematikong balangkas na naging pangunahing gabay sa mga pagsasagawa ng mergers, acquisitions, at malawakang pagbabago sa buong mundo.

Sa puso ng aklat ay ang Siyam na Hakbang sa Paghahandle ng Pagbabago. Nagsisimula ito sa pagpapalakas ng Sense of Urgency at pagbuo ng isang makapangyarihang Guiding Coalition. Sumusunod dito ang paglinaw ng bisyon, masiglang pakikipag-ugnayan upang makuha ang suporta, at pagbibigay-lakas sa mas malawak na grupo upang maisakatuparan ang pagbabago sa pamamagitan ng pagtanggal sa mga balakid. Huli, binibigyang-diin ni Kotter ang kahalagahan ng pagkakaroon ng Short-Term Wins, pag-iingat sa mga nakamit upang makamit pa ang mas marami pang pagbabago, at ang pagtatanim ng mga bagong gawi sa Corporate Culture upang hindi bumalik sa dati.

Napakahalaga nito para sa mga CEO, project managers, at sinumang may pananagutan sa pagbabago, dahil nagbibigay ito ng malinaw na gabay sa pag-akyat sa gitna ng kawalan ng katiyakan. Napapakinabangan ang aklat sa pagtukoy at pagtanggal ng mga balakid sa istruktura, pati na rin sa pag-aayos ng reward system upang suportahan ang mga bagong gawi. Sa pamamagitan ng sistematikong pagsunod sa walong hakbang ni Kotter, mas mataas ang tsansa na magtagumpay ang isang organisasyon sa pangmatagalang pagbabago.