First, Break All The Rules

First, Break All The Rules: What the World's Greatest Managers Do Differently ng may-akda na si Marcus Buckingham, na inilathala noong 1999, ay nakabatay sa isang malawakang pag-aaral ng mahigit 80,000 na tagapangasiwa ng Gallup. Ipinapahayag ng aklat na ito na ang karaniwang pananaw sa mahusay na pamamahala—ang pantay-pantay na pagtrato sa lahat at ang pag-aasikaso sa mga kahinaan—ay mali. Nagbibigay ito ng isang masusing Strength-Based Framework para sa mga indibidwal upang mapataas ang kakayahan ng kanilang koponan sa pamamagitan ng pagtutok sa natatanging talento ng bawat empleyado, na nagbabago sa kahulugan ng Magandang Pamamahala.

Ang pangunahing paraan ng pagtuturo ay nakatuon sa 12 Tanong para sa Pagsali ng Empleyado (Q12) at sa 'Apat na Susi ng Mahusay na Pamamahala.' Ipinaliwanag ng may-akda na ang papel ng isang tagapangasiwa ay maging isang Tagapagpasimula, na naglalayong gawing produktibo ang talento. Ipinakikilala niya ang konsepto ng Talent-Skill-Knowledge Distinction at nagbibigay ng mga teknik para sa tamang paglalagay ng tao sa mga angkop na posisyon. Nakatuon ang aklat sa paglipat mula sa 'Standardisasyon' tungo sa Indibidwalisasyon, kung saan ang layunin ay bumuo ng kultura na puno ng tiwala at mataas na pakikilahok na imposibleng gayahin ng mga kakumpetensya.

Isang mahahalagang babasahin para sa mga HR director, team leaders, at sinumang nasa pamumuno sa tao. Makakakuha ang mambabasa ng praktikal na kaalaman kung paano mag-hire batay sa Likás na Talento imbes na sa karanasan lang. Kasama sa mga praktikal na aplikasyon ang paggamit ng Q12 Audit para sa mga departamento at ang pagpapatupad ng 'Strength-Based Performance Reviews.' Sa pamamagitan ng pag-internalize sa mga pananaliksik na pinapatunayan ng Gallup, ang mga lider ay makakabuo ng mas makatao, mas produktibo, at mas matatag na organisasyon, na masisiguro ang pangmatagalang tagumpay sa pamamagitan ng mas mataas na pakikilahok ng kanilang mga empleyado.