Competitive Advantage

Ang Competitive Advantage ni Michael Porter, ang ikalawang bahagi noong 1985 ng kanyang kilalang aklat tungkol sa estratehiya, ay naglalaman ng mga praktikal na kasangkapan para makamit at mapanatili ang natatanging pagganap. Ang aklat na ito, ang gawang ito, ay naglalaman ng mga paraan kung paano maaaring makakuha ng kalamangan ang isang kumpanya laban sa mga kakumpetensya sa antas ng operasyon. Habang ang kanyang unang aklat ay nakatuon sa estruktura ng industriya, ang aklat na ito ay sumisid nang malalim sa mga panloob na gawain ng isang organisasyon, kaya’t ito ay mahalaga para sa mga pinuno na gustong pataasin ang kita at produktibidad.

Isa sa mga pangunahing konseptong ipinakikilala dito ay ang Value Chain, isang sistematikong paraan upang suriin ang lahat ng gawain ng isang kumpanya at kung paano sila nagkakaugnay. Ipinaliwanag ng may-akda kung paano makakamit ang Cost Advantage o Differentiation sa pamamagitan ng pag-optimize sa mga bahagi ng proseso. Tinalakay din niya ang Interrelationships sa pagitan ng mga yunit ng negosyo at kung paano maaaring makabuo ng halaga ang isang estratehiyang korporasyon sa pamamagitan ng synergy, na lumalampas sa simpleng kabuuan ng mga bahagi upang makabuo ng isang makapangyarihang makina na mahirap gayahin ng mga kakumpetensya.

Dinisenyo para sa mga CEO, operations managers, at mga business consultant, ang aklat na ito ay nagsisilbing gabay para sa panloob na pagbabago. Matututuhan ng mga mambabasa kung paano tuklasin ang mga tinatawag na leverage points sa kanilang supply chain at marketing upang mabawasan ang gastos nang hindi isinasakripisyo ang kalidad. Kasama sa mga praktikal na aplikasyon ang Value Chain Reconfiguration upang mapalampas ang mga kakumpetensya at ang paggamit ng teknolohiya upang mapahusay ang pagkakaiba. Sa pamamagitan ng mastery sa mga konseptong ito, ang mga pinuno ay maaaring bumuo ng isang organisasyong palagiang nangunguna sa kompetisyon sa pamamagitan ng operational excellence at estratehikong pokus.