Blue Ocean Strategy

Ang Blue Ocean Strategy na may likha nina W. Chan Kim at Renée Mauborgne, na inilathala noong 2005 at inayos noong 2015, ay isang matibay na panawagan para sa Paggawa ng Merkado. Ang aklat na ito ay nagsusulong na ang matinding kompetisyon sa Pula na Karagatan ay nagreresulta lamang sa mapanakit na labanan sa isang unti-unting umiikling kita. Nagbibigay ang gawang ito ng isang balangkas para sa Inobasyong Pang-halaga, na nagtuturo sa mga lider kung paano sabay na mapataas ang halaga sa mga mamimili at mapababa ang gastos ng kumpanya sa pamamagitan ng paglikha ng mga 'Blue Oceans'—mga bagong pamilihan kung saan ang kompetisyon ay walang halaga.

Ang pangunahing pamamaraan ay nakasentro sa Strategy Canvas at ang Four Actions Framework: Eliminate, Reduce, Raise, at Create. Ipinaliwanag ng may-akda ang kahalagahan ng 'Pagtingin sa Ibabaw ng mga Hangganan ng Merkado' at nagbibigay ng mga teknik para sa Rebisyon ng Katotohanan sa Pamilihan. Inilalatag din nila ang konsepto ng Six Paths Framework at nagmumungkahi ng mga estratehiya para sa pamamahala ng 'Organizational Hurdles.' Nakatuon ito sa paglilipat mula sa 'Pagbabatay sa Kakumpetensya' tungo sa Strategic Uniqueness na nakakakuha ng mataas na halagang mga hindi pa mga mamimili.

Isang pangunahing babasahin para sa bawat negosyante at mataas na pinuno. Natututuhan ng mga mambabasa kung paano makalalayo sa Komodipikasyon. Kasama sa mga praktikal na gamit ang paggamit ng 'ERRC Grid' sa pagbuo ng produkto at pagpapatupad ng Tipping Point Leadership para sa mabilis na pagbabago sa kultura. Sa pamamagitan ng pag-master ng blue ocean strategy, ang mga lider ay makakapagtayo ng mga organisasyong mas kumikita at matibay, na nagsisiguro ng pangmatagalang paglago sa paglutas ng mga bagong problema sa orihinal na paraan.